GoPro từng là cái tên thống trị thị trường camera hành động, là lựa chọn hàng đầu của các nhà thám hiểm và vận động viên. Nhưng giờ đây, từ đỉnh cao với giá cổ phiếu 86 USD, GoPro đã tụt dốc thảm hại xuống dưới 1 USD, đối mặt với nguy cơ phá sản và khoản lỗ hàng trăm triệu đô la. Điều gì đã khiến “ông vua” một thời trở thành cái bóng của chính mình? Trong bài viết này, chúng ta sẽ phân tích sâu các yếu tố dẫn đến sự suy thoái của GoPro, từ chiến lược sai lầm, cạnh tranh khốc liệt, đến những nỗ lực phục hồi muộn màng.
Hành Trình Từ Đỉnh Cao Đến Đáy Sâu: IPO Và Những Sai Lầm Ban Đầu
IPO Thành Công – Bước Ngoặt Đánh Dấu Sự Khởi Đầu Rắc Rối
Năm 2014, GoPro bước lên sàn chứng khoán với đợt IPO huy động hơn 420 triệu USD, đánh dấu thời kỳ hoàng kim của công ty. Tuy nhiên, đây cũng là khởi điểm cho những rắc rối. Quy mô công ty tăng nhanh, lực lượng lao động tăng gấp đôi, và CEO Nick Woodman tự thưởng cho mình mức lương “khủng” 285 triệu USD – cao nhất nước Mỹ lúc bấy giờ, vượt xa cả các CEO của những gã khổng lồ công nghệ nghìn tỷ đô la. Quyết định này không chỉ gây tranh cãi mà còn đặt áp lực tài chính lên GoPro ngay từ đầu.
Tham Vọng Trở Thành Công Ty Truyền Thông – Giấc Mơ Không Thành
GoPro không muốn chỉ là một công ty phần cứng. Họ tuyên bố chuyển mình thành công ty nội dung, nhắm đến việc thay đổi ngành truyền thông. Công ty tuyển dụng giám đốc từ HBO và Hulu, ra mắt kênh trên Xbox Live, Roku, và phát trực tuyến các chương trình về vận động viên Olympic hay nghệ sĩ thu âm. Tuy nhiên, những nỗ lực này không mang lại lợi nhuận, chỉ đóng vai trò quảng bá sản phẩm. Đến năm 2017, bộ phận truyền thông bị đóng cửa, để lại khoản lỗ hàng trăm triệu USD và vết thương tài chính không nhỏ.
Những Dự Án Thất Bại: Từ Máy Bay Không Người Lái Đến Cắt Giảm R&D
Thất Bại Với GoPro Karma – Tham Vọng Máy Bay Không Người Lái Tan Vỡ
Năm 2014, GoPro nhảy vào thị trường máy bay không người lái, một lĩnh vực liên quan chặt chẽ đến camera hành động. Ban đầu, họ đàm phán hợp tác với DJI – ông lớn trong ngành – nhưng đòi hỏi 2/3 lợi nhuận dù chỉ cung cấp camera. DJI từ chối, và GoPro tự phát triển Karma. Kết quả? Karma gặp lỗi mất điện, rơi tự do chỉ 16 ngày sau khi ra mắt, buộc công ty thu hồi sản phẩm. Đến năm 2018, bộ phận máy bay không người lái đóng cửa, tiêu tốn 217 triệu USD cho R&D và tiếp thị mà không thu lại được gì.
Cắt Giảm R&D – Đánh Mất Vị Thế Tiên Phong
Thất bại từ Karma và các dự án mở rộng buộc GoPro cắt giảm chi phí R&D từ 358 triệu USD (2016) xuống 153 triệu USD (2019). Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến sản phẩm cốt lõi – camera hành động. Trong khi đối thủ như Insta360 ra mắt camera 360 độ 4K giá rẻ, GoPro Fusion dù chất lượng tốt hơn nhưng đắt hơn 300 USD và kém tương thích với mạng xã hội. GoPro từ người dẫn đầu trở thành kẻ chạy theo, mất dần lợi thế cạnh tranh.
Cạnh Tranh Khốc Liệt Và Sự Lỗi Thời Trước Điện Thoại Thông Minh
Đối Thủ Nhỏ Nhưng Mạnh – Insta360 Và DJI Vượt Mặt
Insta360 liên tục cải tiến sản phẩm với giá cả phải chăng, trong khi DJI tích hợp máy bay không người lái với hệ sinh thái điện thoại thông minh. Ngược lại, GoPro chậm đổi mới, chỉ ra mắt hai mẫu camera 360 độ từ 2017 đến nay. Chất lượng dịch vụ cũng giảm sút, với đánh giá 1/5 sao trên trang Japper do lỗi sản phẩm (như rò rỉ nước) và hỗ trợ khách hàng yếu kém.
Điện Thoại Thông Minh – “Kẻ Thù” Lớn Nhất
CEO Nick Woodman thừa nhận GoPro không kịp thích nghi với sự phát triển của camera điện thoại thông minh. Trong khi DJI tạo ra giá trị mà điện thoại không thể thay thế, GoPro lại không tích hợp vào hệ sinh thái di động. Với camera điện thoại ngày càng mạnh mẽ, GoPro trở nên kém nổi bật, mất dần sức hút trên thị trường.
Nỗ Lực Phục Hồi Muộn Màng: GoPro Plus Và Bán Hàng Trực Tiếp
Chuyển Đổi Mô Hình Kinh Doanh – Tín Hiệu Tích Cực
Nhận ra sai lầm, GoPro chuyển sang bán hàng trực tiếp đến người tiêu dùng với giá ưu đãi, đồng thời ra mắt GoPro Plus – dịch vụ thuê bao 99 USD/năm cung cấp lưu trữ đám mây không giới hạn và nhiều lợi ích khác. Năm 2021, công ty đạt lợi nhuận 371 triệu USD, nắm giữ 539 triệu USD tiền mặt. Năm 2022 tiếp tục có lãi, cho thấy chiến lược này hiệu quả.
Tái Suy Thoái – Lỗ Lớn Năm 2023-2024
Tuy nhiên, thành công không kéo dài. Năm 2023, GoPro lỗ 53 triệu USD do doanh thu giảm 9 triệu USD và chi phí hoạt động tăng từ 367 triệu USD lên gần 400 triệu USD. Đến quý 2/2024, lỗ tăng lên 48 triệu USD, vượt tổng lỗ cả năm 2023. Doanh thu kênh bán hàng trực tiếp – nguồn lợi nhuận chính – giảm 35%, trong khi giá bán trung bình giảm từ 378 USD (2022) xuống 323 USD (2024), phản ánh áp lực cạnh tranh và xu hướng giá rẻ hóa thị trường.
Tương Lai GoPro: Còn Cơ Hội Hay Đã Hết Thời?
GoPro Max 2 Và Những Thách Thức Mới
GoPro Max 2 – camera 360 độ đầu tiên kể từ 2019 – được kỳ vọng ra mắt cuối 2024 nhưng bị hoãn sang 2025. Sản phẩm này dự kiến mang về 20-25 triệu USD doanh thu, nhưng sự chậm trễ và trải nghiệm khách hàng kém (hỗ trợ qua điện thoại yếu, chính sách hoàn tiền không rõ ràng) khiến người dùng mất niềm tin.
Giá Cổ Phiếu Lao Dốc – Tín Hiệu Báo Động
Hiện tại, giá cổ phiếu GoPro dưới 1 USD, vốn hóa thị trường chỉ còn hơn 100 triệu USD – thấp hơn cả mức lương 284,5 triệu USD của CEO năm 2014. Công ty đang cố gắng cắt giảm 50 triệu USD chi phí không định kỳ vào năm 2025, nhưng với doanh thu giảm 23% và cạnh tranh ngày càng gay gắt, tương lai của GoPro vẫn mờ mịt.
Kết Luận Bài Học Từ Sự Sụp Đổ Của GoPro
GoPro là minh chứng cho việc một thương hiệu lớn không đảm bảo thành công tài chính nếu thiếu chiến lược đúng đắn. Từ tham vọng mở rộng sai lầm (truyền thông, máy bay không người lái), cắt giảm R&D, đến chậm thích nghi với thị trường, GoPro đã đánh mất vị thế dẫn đầu. Dù có những nỗ lực phục hồi, họ vẫn đối mặt với áp lực từ đối thủ và sự phổ thông hóa của camera hành động. Liệu GoPro có thể trở lại hay chỉ còn là ký ức của quá khứ? Thời gian sẽ trả lời.
